Management

Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft Kiehl-Verlag Ludwigshafen Das Buch ist leider vergriffen und wird nciht mehr aufgelegt
Prof. Dr. Ulrich D. Holzbaur ISBN 3 470 51281 7

Kurz

Lehrbuch von der Hochschule Aalen - Wirtschaft und Technik Prof. Dr. Ulrich Holzbaur beschreibt Management und Managementsysteme. Risiko, Qualität, Umwelt, Projekt und Informatik als thematische Schwerpunkte.

Text

Der nachhaltige Unternehmenserfolg hat zwei Grundpfeiler: die kontinuierliche Verbesserung der positiven betrieblichen Ergebnisse und die Sicherung vor negativen Ergebnissen und externen Einflüsse. Genau zwischen diesen beiden Polen bewegen sich auch die im Lehrbuch angesprochenen Managementtechniken und Managementsysteme.
Grundlagen der Zielsetzung, Organisation und Führung sind Voraussetzung für ein erfolgreiches Management. Managementtechniken sichern die erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen. Dabei wird neben den quantitativen Verfahren der Management Science (Operations Research) auch auf qualitative Verfahren und weiche Faktoren eingegangen. Das integrierte Managementsystem, seine Implementierung und kontinuierliche Verbesserung, sind wesentlich für den Erfolg des Unternehmens.
Die speziellen Managementsysteme umfassen das verbreitete Qualitätsmanagementsystem und die Systeme zum Risiko- Umwelt- und Sicherheitsmanagement. Die Aspekte der nachhaltigen Entwicklung sind nicht nur für produzierende Unternehmen, sondern ebenso für Dienstleister, Verwaltungen und non-profit-Unternehmen wichtig. Unterstützend dazu diesen Projekt- und Informationsmanagement der Verbesserung von Abläufen und Kommunikation. Information und Informatik wird nicht nur als Erfolgsfaktor des Unternehmens sondern auch als Komponente des Produkts immer wichtiger. Deshalb werden auch Themen wie Software-Entwicklung oder intelligente Verfahren angesprochen.
Durch das Lehrbuch wird dem Betriebswirt die systematische und inhaltliche Seite von Management und Managementsystemen nahegebracht, es ist für Studenten und Praktiker ein Leitfaden für die Sicherung des Unternehmenserfolgs. Durch die inhaltliche Breite und die Einbindung von Fragen der Umwelt und Informatik soll es auch für Führungskräfte aller Bereiche und alle Interessierten eine Einführung in die Methoden des Managements geben. Dabei fließen Erfahrung aus Praxis und Lehre und aus vielen Projekten mit Unternehmen gerade auch aus der Ostalb mit ein.

Kapitel und Stichworte

A. Grundlagen: Managementaufgaben, Unternehmensleitung, Normen, Rechtssystem, Unternehmensethik, Untenehmenskultur, Ziele, Strategie, Motivation, Führung, Unternehmenserfolg, 
B. Management Science: Operations Research, Entscheidungsmodelle, Unsicherheit, Modellbildung, Dynamik, Optimierung, Dualität, Spieltheorie, Planung, Stochastik, Nutzwertanalyse, Regression, Zeitreihen, Planspiele
C. Managementtechniken:  Analyse, SWOT-Analyse, ABC-Analyse, Szenariotechnik, Portfolio, Kennzahlsysteme, Management-by-Techniken, Kommunikation, Selbstmanagement, Vernetztes Denken, Kreativitäts-, Präsentations-, Problemlösungs-, Verhandlungs-Technik
D. Managementsysteme:  Managementkonzepte, Management-Handbuch, Beteiligung, Verfahrensanweisungen, Organisation, Planung, Dokumentation,  Audit, ISO 10011,  Review, Integriertes Managementsystem
E. Risikomanagement:  Risikobegriffe, Risiken, Haftung, Delikt-, Gefährdungs-, Produkt-Haftung, Verantwortung, Risikomanagementprozeß, Risikokommunikation, Risikokultur,  Betriebs-, Markt-, Finanz-Rrisiko, Hedging, Sicherheit
F. Qualitätsmanagement: Qualitätswesen, Qualitätssicherung, Kundennutzen, Kontinuierliche Verbesserung, Qualitätsmangementsystem, ISO 9001, EFQM, QM-Handbuch, Qualitätstechniken,Prozesse, Statistik, Wertanalyse, Qualitätshandbuch, SW-Qualität
G. Umweltmanagement:  Umweltschutz, Umweltrecht, Umweltethik, Umweltmangementsystem, ISO14001,  Öko-Audit, Umweltkommunikation, Umweltbericht, Umwelterklärung, Umweltmarketing, Ökocontrol-ling, Ökobilanz, Umweltinformatik
H. Projektmanagement:  Projekte, Magisches Projektdreieck, Arbeitsstrukturplan, Netzplan, Meilensteine, Frühe Phasen, Projekt-Organisation, -Planung, -Controlling, -Handbuch, Repetitive Projekte, Angebotsbearbeitung, Entwicklungsprojekte, Veranstaltungsmanagement
I. Informationsmanagement: Betriebliche DV, Unternehmensmodellierung, Prozeß- , Daten-, Datenfluß-Modell, SW-Technologie, Intelligente Systeme, Expertensystem, Semantische Netze, Management-Informations-Systeme, Datenschutz, SW-Management, Informationswirtschaft, Wissensmanagement
Komentare und Fragen: Holzbaur@t-online.de

 

 
 
 
 
 

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