Diplomarbeiten

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Prof. Dr. Ulrich D. Holzbaur	Projektmanagement und Zeitplan
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FH Aalen, FB Wirtschaftwissenschaften, SG Wirtschaftsingenieurwesen, Ulrich.Holzbaur@htw-aalen.de	privat : Milanweg 41, 73434 Aalen, Tel. 943020, Fax 943022, Holzbaur@t-online.de

Anmerkungen zu Diplomarbeiten

Da immer wieder Fragen zu Diplomarbeiten, insbesondere auch zu externen Arbeiten auftauschen, soll hier eine kurze Zusammenfassung gegeben werden. Eine ausführliche Darstellung und Hinweise zu Wissenschaftlicher Arbeit und Projektmanagement findet sich in unserem

Leitfaden für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Informatiker und Betriebswirte: Die wissenschaftliche Arbeit
(U. und M. Holzbaur, Carl Hanser Verlag, 1998)

Ziel

Lehre und Studium sollen den Studenten auf ein berufliches Tätigkeitsfeld vorbereiten und ihm die dafür erforderlichen fachlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Methoden ... so vermitteln, daß er zu wissenschaftlicher ... Arbeit und zu verantwortlichem Handeln ... befähigt wird.
§7 Hochschulrahmengesetz der BRD
Das wichtigste an einer Diplomarbeit ist, dass sich der Diplomand gemeinsam mit dem ausgebenden Professor über die Ziele klar wird. Da die Diplomarbeit im Allgemeinen nicht starr vorgegeben ist, sollte hier ein vertauensvolles Gespräch über Inhalt und angestrebte Ergebnisse, Ausgangsvoraussetzungen und Methoden stattfinden.

Überlegen Sie sich als Diplomand:

Was möchte ich beruflich (in meinem Leben) erreichen? Wo und wie möchte ich meine Karriere starte? Was möchte ich über meine Diplomarbeit sagen können? Wieviel Engagement, Zeit und Energie will ich investieren? Welches Ergebnis und welche Note will ich erreichen?

Wie möchte ich mich profilieren und qualifizieren? Wie kann die Diplomarbeit als erstes wissenschaftliches Projekt und letzte Prüfung an der Hochschule zu meinem Profil beitragen?

Welche Fragestellungen interessieren mich? Welche Arbeitsmethodik liegt mir? Wo habe ich (fachliche und persönliche) Lücken, die ich noch ausbügeln möchte? Was kann ich an Vorkenntnissen einbringen? An welche Aufgaben traue ich mich heran?

Wo erhalte ich kompetente, sachkundige Betreuung und Anleitung? Welcher Betreuer liegt mir? Wer hat Zeit und Kompetenz, einen erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluß zu unterstützen?

Wissenschaftliche Arbeit als Projekt

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen gekennzeichnet ist durch:

Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit,

Zielvorgabe,

zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen,

hohe Risiken,

Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine

projektspezifische Organisation.

DIN 69900

Nur in extremen Ausnahmefällen ist wissenschaftliche Arbeit Routinearbeit: Die Tatsache, daß etwas Neues entdeckt werden soll, was noch nicht bekannt ist, widerspricht dem ja direkt. Die Neuigkeit von Methode und Problemstellung ist ja ein gemeinsames Charakteristikum von wissenschaftlicher Arbeit und Projekt. Die Diplomarbeit ist zwar im allgemeinen das erste größere eigenständig durchgeführte Projekt, das der zukünftige Akademiker bearbeitet, aber auch spätere wissenschaftliche Arbeiten haben immer die Eigenschaften der Einmaligkeit, Neuigkeit und Ressourcenknappheit.
Damit wird es zwingend notwendig, wissenschaftliche Arbeit als Projekt zu planen, insbesondere

Aufgabenstellung und Probleme abzugrenzen und zu analysieren
Zeitvorgaben und Ressourcen zu erfassen
Phasen und Termine zu planen
Informationen zu erfassen und zu strukturieren
die einzusetzenden Methoden und Verfahren auszuwählen
Ergebnisse und Lösungen kritisch zu hinterfragen
Ergebnisse strukturiert und verständlich darzustellen.

Themen

Aktuelle Themenbereiche für Diplomarbeiten

Themenbereich	Aktivitäten	Diplomarbeitsthemen (exemplarisch)
Umweltmanagement	Aufbau eines Umweltmanagementsystems in einem mittelständischen Betrieb, Planspiele zum betrieblichen Umweltmanagement, Aufbereitung des Umweltmanagements für die Lehre, Umweltmarketing.	Umweltmanagementsystem für Betrieb Integriertes Managementsystem Umweltmarketing in speziellen Branchen Betriebliche Ökobilanzierung
Informatik	Umsetzung von Software-Engineering und innovativen Informatik-Konzepten sowie Wirtschaftsinformatik und Managementanwendungen in aktuellen Projekten	Software-Engineering für Internet-Projekte internet-Konzeption für Regionalmarketing
Projektmanagement	Umsetzung und Didaktik des Projektmanagements Projektmanagement für Forschung und Entwicklung Methoden des Projektmanagement	Projektmanagement Methoden Projektmanagement in speziellen Bereichen Einsatz von PM-Software und -Portalen
Wissensverarbeitung	Modellierung der Realweltsemantik und Nutzung für Verarbeitung und Darstellung. Interpretation der Daten durch den Nutzer. Unsicherheitsrepräsentation und Unsicherheitsverarbeitung	Intelligente Entscheidungsunterstützungssysteme Umweltinformationssysteme.
Künstliche Intelligenz	Einsatz der KI in Geräten und Anwendungen, um intelligentes Verhalten und Problemlösungskonpetenz sowie höhere Effizient und Ressourceneinsparung zu erreichen.	Analyse und Konzeption für ein Intelligentes Gerät Fuzzy Control
Management	Modellierung und Konzeption von Managementsystemen, Entwicklungsmanagement, Ganzheitliches Problemlösen im Management. Operations Research/ Management Science/ Managementsysteme	Projekt-, Entwicklungs-, Event-, Qualitäts- Umwelt- Sicherheits- Management Optimierungsverfahren unter Unsicherheit Strategische Planung und Spieltheorie
Planspiele	Erstellung eigener Planspiele zum Einsatz in Lehre und Ausbildung, Einsatz des Workshopprinzips zur integrierten Kompetenzvermittlung und konkreten Problemlösung.	Erstellung eines Planspiels in Java oder JavaScript Integration von Rollenkonzepten in Unternehmenssimulationen
Ökobilanzierung	Konzepte der Parametrisierung von Ökobilanzen, der Integration ökonomischer und ökologischer Fragestellungen und der Verarbeitung unsicherer Informationen in Bilanzen.	Ökobilanzierung Ökobilanz für ein mittelständisches Unternehmen. Ökologische Auswirkungen intellligenter Systeme
Marketing	Konzepte und Modelle des Marketing und der Strategischen Planung, insbesondere Umwelt- und Regionalmarketing.	Umweltmarketing Regionalmarketing: Marke, Internet Zielgruppenorientiertes Marketing
Eventmangement und Tourismus	Konzeption von Eventmangement in öffentlichen und unternehmerischen Bereich, Erlebnisorientierung, Tourismusmanagement und Konzepte	Erlebnisorientiertes Marketing und Tourismus Unternehmenskommunikation durch Events Barrierefreier Tourismus
.....	auch aus aktuellen Aufgabestellungen der Forschung, Lehre und Entwicklung und der Lokalen Agenda 21 ergeben sich immer wieder aktuelle Themen. konkrete Aufgabenstellung hängt von den momentan anstehenden Problemen (auch industriellen Anfragen) ab.	Kulturelle und wirtschaftliche Aspekte von Sicherheitsgefühls und Verbrechensangst der Bürger.

Externe Prüfungsarbeiten

Generell werden Diplomarbeiten von der Hochschule, d.h. vom betreuenden Professor, vergeben. Immer mehr werden aber an allen Hochschultypen Industriearbeiten, d.h. Prüfungsarbeiten in Zusammenarbeit mit der Industrie, angestrebt.
Industriearbeiten sind Arbeiten, die in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen angefertigt werden. Das oben Gesagte gilt also ebenso. Auch bei Industriearbeiten, die durch einen Kontakt zwischen Diplomand und Unternehmen initiiert werden, muß der niveaumäßige Anspruch an eine Arbeit (Methodik, wissenschaftlicher Inhalt, ingenieurmäßiges Vorgehen) sichergestellt werden. Das Zusammenschreiben einer bei einem Unternehmen geleisteten Tätigkeit ist noch keine wissenschaftliche Arbeit.
Während der Erstellung einer externen Arbeit ist der Schwerpunkt der Tätigkeit im Unternehmen die Aufgabenstellung dieser Arbeit. Die Aufgabenstellung und der Inhalt der Arbeit müssen hinreichend allgemeingültig sein. Dazu müssen Methodik und Modelle betrachtet werden. Bei Untersuchungen sollte ein ganzheitlicher Ansatz angestrebt werden, in dem neben technischen auch ökonomische, sowie ökologische und ergonomische Aspekt integriert werden.

Auftragsarbeit

Wird ein Auftrag (Forschung, Entwicklung) über die Hochschule vergeben, so ist im allgemeinen der betreuende Professor Ansprechpartner der Firma. Da die Lenkung der Arbeit bei ihm liegt, obliegt ihm auch die Verantwortung für die wissenschaftlichen und kommerziellen Aspekte der Arbeit. Für den Studenten gibt es damit einen eindeutigen Ansprechpartner, so daß sich diese Art der Arbeit abgesehen vom externen Termin- und Erfolgsdruck nicht von internen Arbeiten unterscheidet. In diesen Bereich gehört auch die Drittmittelforschung.

Wissenschaftliche Arbeit mit Industriekontakt

Sehr interessant für den Diplomanden und den Betreuer sind wissenschaftliche Arbeiten mit Kontakt zur Praxis. Sie bringen - richtig geplant und umgesetzt - Vorteile für Hochschule, Wirtschaft und Bearbeiter. Anzustreben ist bei solchen Arbeiten, bei denen zwar ein Kontakt, aber kein Vertragsverhältnis besteht, ein gleichwertiges Geben und Nehmen zwischen Hochschule und Unternehmen. Neben Industrieunternehmen kommen auch Einrichtungen der öffentlichen Hand, Vereine und Vereinigungen und non-profit-Unternehmen in Frage.
Die Chance für das Unternehmen, im Rahmen einer Arbeit Neuland zu betreten und fast risikolos neue Ideen und Problemlösungsansätze zu erproben, korrespondiert mit der Chance für den Studenten, wirklich innovativ tätig zu sein und im Erfolgsfall zu den Ersten zu gehören. Für den Hochschullehrer bietet sich die Chance, an innovativen Lösungen für aktuelle Fragestellungen teilzuhaben, und so für Forschung und Lehre aktuelle Impulse zu bekommen. Die Hochschule profitiert vom guten Ruf, den sie auf diese Art bekommt.
Auch eine Unterstützung für den Studenten oder eine Erfolgsprämie ist möglich, der Übergang zur Auftragsarbeit bzw. zur Anstellung ist inhaltlich fließend. Formal sind von Bearbeiter und Betreuer einige Bedingungen zu beachten. Wichtige Stichworte hierzu sind: Werksvertrag, Arbeitsvertrag, Dienstvertrag, Auftrag. Zu diesen Fragen sollten die Fachleute (Verwaltung, Personalabteilung) konsultiert werden.

Anstellung bei einer Firma als Diplomand oder Doktorand

Wenn eine Firma Interesse an der Durchführung und den Ergebnissen einer Arbeit hat, kann auch ein Vertrag zwischen dem Bearbeiter und der Firma zustande kommen. Dieser sollte möglichst von der abzulegenden Prüfungsleistung entkoppelt werden, zumindest formal unabhängig sein.
Die Studien- und Püfungs-Ordnung (Dauer der Diplomarbeit 4 Monate, Prüfungsleistung an der Hochschule, Ausgabe durch Professor) gilt aber auch für sogenannte Industriearbeiten!

Betreuung im Unternehmen

Eine Arbeit kann dann im Unternehmen durchgeführt werden, wenn die wissenschaftliche und fachliche Betreuung und die fristgerechte Durchführung der Aufgabe gewährleistet ist. Dazu ist innerhalb des Unternehmens jeweils ein Verantwortlicher zu benennen.

Der wissenschaftliche Betreuer ist für die fachliche Anleitung des Bearbeiters und für die Qualität der wissenschaftlichen Arbeit verantwortlich. Er übernimmt die Rolle des Fachpromotors für das Projekt und sorgt durch seine wissenschaftliche Autorität für die Akzeptanz der Inhalte und Konzepte der Arbeit im Unternehmen.
Der Projektbetreuer ist für die organisatorische Betreuung des Bearbeiters und für die Bereitstellung der Ressourcen verantwortlich. Er übernimmt die Rolle des Machtpromotors und sorgt durch seinen Einfluß für die Akzeptanz des Projekts, die notwendige Ausstattung und für die spätere praktische Umsetzung der entwickelten Konzepte.

Der wissenschaftliche Betreuer im Betrieb muß für die Betreuung der Arbeit qualifiziert sein. Für Prüfungsarbeiten an der Hochschule heißt dies in der Regel, daß er promoviert sein sollte, zumindest aber den Abschluss einer Hochschule hat. Er sollte zum Abschluß der Arbeit eine Bewertung (wissenschaftlich, technisch, Nutzen für den Betrieb, Leistung des Diplomanden, Probleme, Mängel) vornehmen und diese dem Gutachter mitteilen. Externe Diplomarbeiten sind durch den Prüfungsausschuß zu genehmigen.

Planung und Ablauf

Das Unternehmen muß gegenüber dem betreuenden Professor die Themen- und Aufgabenstellung sowie die Betreuer im Unternehmen nennen. Falls die wissenschaftliche Betreuung durch das Unternehmen nicht sichergestellt werden kann und/oder eine Mitarbeit des betreuenden Professors im Projekt erwünscht ist, ist dies vom Unternehmen zu initiieren. Der Projektbetreuer sollte in einer Position sein, die es ihm erlaubt, das Projekt mit den nötigen Mitteln auszustatten. Egal, ob neue Konzepte im wirtschaftlichen oder technischen Bereich entwickelt werden, die neuen Konzepte werden irgendwo auf Widerstand stoßen. Wenn der Betreuer solche Widerstände nicht aus eigener Kompetenz oder durch einen "Draht nach oben" aus dem Weg räumen kann, wäre es besser, mit der Arbeit gar nicht erst zu beginnen. Indizien für eine solche schwache Position, die leicht zum Desaster führen kann, sind: der Diplomand erhält keinen Vertrag, erhält den Vertrag nur spät oder über zweifelhafte Konstruktionen, die Beschriebung der Aufgabe besteht in einer Hilfstätigkeit, der Diplomand wird von der unteren Entscheidungsebene ohne Einbindung der Führung eingestellt. Wenn der Kontakt über einen Professor der Hochschule zustandekommmt, der das Thema in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen festlegt, ist diese Gefahr deutlich geringer.

Der Student muß sich darüber klar sein, daß er im Spannungsfeld zwischen den Interessen des betreuenden Professors und denen des Unternehmens steht.
Er muß deshalb im Unternehmen auf einen Kontakt zwischen Unternehmen und Hochschule drängen. Zumindest sollte vor Beginn, in der Mitte und zum Abschluß der Arbeit ein Kontakt zwischen Hochschule und Unternehmen stattfinden. Dies wird i.a. durch eine Präsentation der Arbeit durch den Diplomanden geschehen, an der Betreuer und Firmenvertreter teilnehmen. Der Projektplan ist mit dem Firmenbetreuer und den betreuenden Professoren abzusprechen.

Zeitpläne

Das Erstellen eines Zeitplans ist eine Minimalforderung an die Planung. Selbst dann, wenn der Bearbeiter die Methoden des Projektmanagements nicht kennt oder nicht verwenden will, muß er sich einen Zeitplan zurechtlegen. Die Terminvorgaben für die Prüfungsleistung Diplomarbeit sind ab 2002 durch die neue SPO noch enger, da die Dauer auf 4 Monate begrenzt ist. Dies erlaubt nicht, daß der Diplomand sich noch monatelang in eine neues Gebiet einarbeitet oder Erhebungen duchführt (solche vorbereitenden Arbeiten können aber in Studienarbeiten oder im Praxissemester erledigt werden - wo sie auch besser hinpassen).
In Zukunft wird also die straffe Planung und Organisation der Diplomarbeit noch viel mehr Bedeutung haben.
Leistung ist Arbeit pro Zeiteinheit!

Einfacher Zeitplan für eine Diplomarbeit (in Wochen ab Ausgabetermin T0)

Kontakt mit dem Betreuer, Einarbeitung T0 - 4
Themenvergabe und Anmeldung T0
Detaillierte Problemstellung T0 + 2
Literatur- und Materialsuche, erste Analysen T0 + 2
Auswertung, Rohentwurf T0 + 4
Bearbeitung
Ausarbeitung T0 + 13
Reinschrift T0 + 15
Korrektur, Binden, Abgabe T0 + 16

Häufig wird bei Zeitplänen die Vorlaufphase (Projektinitiierung) nicht berücksichtigt, da sie ja zu Zeitpunkt der Planerstellung schon abgeschlossen ist. Im Rahmen einer termingebundenen wissenschaftlichen Arbeit ist aber die Berücksichtigung und Nutzung von Vorlaufzeiten und Nacharbeiten extrem wichtig.
Die folgenden Termine (in Wochen relativ zum Anmeldetermin T0) stellen einen Anhaltspunkt für die Aufstellung des Terminplans dar. Die Zeiten sind abhängig von den Schwerpunkten der Arbeit. Die Meilensteine müssen um die fachspezifischen Meilensteine ergänzt werden.

Zeitplan für eine Diplomarbeit (in Wochen ab Ausgabetermin T0)

Klärung, ob Thema verfügbar T0 - 8
Beginn der Einarbeitung in das Thema T0 - 8
Start Literaturbeschaffung, Gerätebeschaffung T0 - 6
Klärung von Thema, Inhalt, Zielen und Umfang T0 - 4
Kurzvortrag im Diplomandenseminar (Problem und Methodik) T0 - 4
Endgültige Vergabe der Aufgabenstellung durch Betreuer T0
Formale Anmeldung der Arbeit T0
Erste Gliederung T0 + 1
Zwischenbericht T0 + 3
Endgültige Festlegung von Inhalt, Umfang und Ergebnissen T0 + 3
Ergebnisse fertig zur abschließenden Verifikation T0 + 14
Hauptvortrag im Diplomandenseminar (Methode, Ergebnisse) T0 + 14
Durchsprache mit Betreuer T0 + 14
Inhaltliche Fertigstellung T0 + 15
Abschlußpräsentation im Diplomandenseminar T0 + 15
Diskussion und Durchsprache T0 + 15
Text fertig T0 + 15
Text druckfertig T0 + 16
inoffizieller Abgabetermin (Diplomand/ Betreuer) T0 + 16
offizieller Abgabetermin (4-Monats-Frist) T0 + 17
Gutachten/ Note fertig T0 + 19

Für Fragen stehe ich jederzeit zur Verfügung:
Prof. Dr. Ulrich D. Holzbaur, FH Aalen, FB Wirtschaftwissenschaften, SG Wirtschaftsingenieurwesen, Ulrich.Holzbaur@htw-aalen.de
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Seitherige Diplomarbeiten

Stichworte der Diplomarbeiten (FH Aalen, Auswahl)

139. Datenintegation für Marktdaten
138. Marktanalyse im Bereich Maschinenbau
136. Barrierefreiheit und Tourismus
135. Event-Tourismus für eine Region
134. Implementierung eines Systems zur Prüfmittelerfassung
133. Wirtschaftlichkeitsuntersuchung für den Ausbau eines Regionalflugplatzes
132. Beschwerdemanagement
131. ISO 9001 für KMU in Verbindung mit der Enführung eines ERP-Systems
130. Messeplanung für High-Tec-Unternehmen
129. Erfassung und Erfüllung von Stakeholder-Anfordeurngen für Musik-Events
128. Projektmanagement-Portal
127. Energieeffizienz in Hotels
126. Qualitätsmanagement für eine Studiengang
125. Anforderungsanalyse und Marketing für eine Controlling-Software
124. Produktenttehungsprozess und time to market für Verpackungsmaschinen
123. Qualitäts- und Umwelt-Management für eine Druckerei
122. Prozessmanagement
121. ISO 9001 für verbundene Unternehmen
120. Dienstleistungsmanagement im Maschinenbau
119. Erneuerbare Energien in Bugarien
118. Zielgruppenerreichung in der Event-Gastronomie
117. Anforderungs- und Marktanalyse Controlling-Software
116. Umwelt- und Ethik-Marketing für eine Raumschaft
115. Risikomanagement im Anlagenbau (Papiermaschinen)
114. Interkulturelle Aspekte eines Events zu Umwelt und Sport
113. Effizienz von Event-Markeitng
112. Leitfaden für City-Events
111. Total-Cost-of-Ownership Analyse für LINUX
110. Qualitätsmanagementsystem für ein Kleinunternehmen
109. Eventmanagement für eine International Week
108. Projektcontrolling für Tourismus-Marketing
107. Erlebnisorientierung für Raumschaften
106. Vermarktung eines Premium-Produkts unter einer regionalen Dachmarke
105. Projektmanagement der Entwicklung im Anlagenbau
104. Marktanalyse Projektmangement-Software
103. ISO 16949 und Kundenorientierung
102 Syn-Events:Integration inhomogener Marken in einem Event
101. Umweltmanagementsystem in Chemieunternehmen
100. Organisationsstruturen für das Regionalmarkering
99. Benchmarking für Produkte und Unterlieferanten (Kunststoff)
98. Internationales Planspiel:Implementierung in Perl
97. Internationales Planspiel: Modellierung
96. EFQM für das Entwicklungsmanagement (
95. Umweltmanagement in Schweden
94. Erfolgsfaktoren e-learning / Produktion
93. Erfolgsfaktoren e-learning / Anlagenbau
92. Projektoptimierung für einen Automobilzuieferer
91. Time-to Market in der Mechatronik
90. Steine und Aalen: Geologische Wurzeln der Wirtschaft: Filmdokumentation
89. Qualitätsmanagement: ISO 9001 und EFQM im Produktentwicklungsprozess
88. Implementierung von Planspielen in Java
87. Eventmanagement für Kundengrossprojekt: Projektmanagement und Branding
86. Umweltmanagement im Handwerksbetrieb
85. Software-Schnittstellen zu MS Project
84. Projektmanagement für Technology Stations in Südafrika
83. Integration von Umweltmanagement in ein Managementsystem und die kontinuierlichen Verbesserung
82. Qualitätsmanagement in einer inhomogenen Prozesslandschaft
81. Regional Branding: Regionalmarketing als Chance für Region und KMU
80. Innvationsmanagement: Konzept und Softwareunterstützung
79. Softwareunterstützung für das strategische Einkaufscontrolling
78. Umweltmanagement: ein kompakter Projektplan zum Öko-Audit (Maschinenbau)
77. Zielgruppenorientiertes Marketing am Beispiel Frauenmarketing (Bank)
76. Risikomanagement im Beschaffungsbereich (Luftschifftechnik)
75. Tourism and Environment - Greece and the Ostalb
74. Environmental Management System for Injection Moulding companies
73. Integriertes Managementsystem mit EFQM (Stahl)
72. Innovationsmanagement für intelligente Sensoren (car vision)
71. Prozeßmanagement für Telekommunikationsprojekte
70. IT-Strategie für Telekommunikationskonzern
69. e-commerce und Distribution für augenoptische Produkte
68. Umsetzung Prozeßmanagement und ISO 9000:2000
67. Projektmanagment (MS Projekt 2000) in der Industrie
66. Deviceing and Implementing Facilities for a Virtual University
65. Integration Umwelt- Regional- und Event-Marketing für einen Kleinbetrieb
64. Produkterstellungsprozeß für ein Systemhaus
63. Regionalvermarktung und e-commerce
62. Integriertes Managementsystem für einen Kleinbetrieb
61. Öko-Audit und Umweltkommunikation (Kläranlage)
60. e-commerce und ERP (Anforderungsanalyse)
59. Workflow-Steuerung (Prozeßmanagement, Implementierung)
58. Balanced Scorecard (Konzeption, Software)
57. Software-Qualität für e-commerce Produkte
56. Expertensystem für die Arbeitsvorbereitung
55. Workflow- und Dokumentenmanagement
54. MS Projekt für Entwicklungsprojekte
53. Gebrauchtgütermarketing am Beispiel Baustoffrecycling für BEL Ostalb
52. Umweltmanagement im Maschinenbau für KMU
51. Marketing - Database: Datenbank für Marketing-Entscheidungen unter SAP R/3
50. Unsicherheitskonzepte in intelligenten Systemen zur Entscheidungsunterstützung
49. Ökobilanz Magnesium-Druckgußteil
48. Umweltmarketing für Energiesparlampen in Irland
47. Öko-Audit nach EG-Öko-Audit-VO (Metallverarbeitung)
46. Öko-Audit nach ISO 14000 (Härterei)
45. AI, OR and QFD in adaptive production control
44. Ökobilanzierung am Beispiel von Magnesium-Druckguß
43. Tourismus und Umwelt - England
42. Tourismus und Umwelt - Teneriffa
41. Umweltmarketing für Umweltschutzprodukte (KSS-Reinigung)
40. Ganzheitliches Unternehmenskonzept - Ökologie und Motivation
39. Risikomanagement - Export-Marketing-Projekt Telekommunikation
38. Migration einer Anwendung auf DBASE für Windows - Objektorientiert
37. QM und UM in USA - Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9000
36. Unterstützung bei der Erstellung des Umweltmanagement-Handbuchs (WinWord-Assistent)
35. Öko-Marketing - Kommunikationsmix im Kommunalen Abfallbereich
34. Marketing für umweltfreundliche Produkte - Triomed
33. Finanzierung des betrieblichen Umweltschutzes
32. Ökologischer Vergleich (Ökobilanzen) für Möbelverpackungen
31. Der Weg zur betrieblichen Ökobilanz (Fensterbau)
30. Umweltmangement - praxisgerechte Umsetzung der EGÖkoAVo für KMUs
29. Oil packaging disposal in Europe
28. Test und Anpassung des Umweltinformationssystems GTI
27. Ökosponsoring im kommunalen Bereich
26. Environmental Management and Marketing in the UK
25. Aktienanalyse auf Fundamentaldatenbasis - Expertensystem
24. Feedback from the field - A case study in quality management
23. Umweltmarketing und -Management in Frankreich
22. Marktpreis-Modellierung für Dampfkraftwerke
21. CSCW - Computer Supported Cooperative Work (Groupware) - Inhalte Nutzen
20. Unternehmenspraxis in der Umsetzung der Verpackungsverordnung
19. Ein Expertensystem für die Überprüfung der Emissionen nach TA Luft
18. Umwelt-Marketing: Integration des Umweltschutzgedankens in den Marketing-Mix
17. City-Logistik: umweltfreundliche Planung der Materialflüsse in der Innenstadt.
16. Kapieren durch Implementieren - Mathematik in BASIC
15. Recycling - Entropiemodell für den Recyclingprozeß als Basis einer Kreislaufwirtschaft.
14. Ganzheitliche Konzepte im Bereich Energieversorgung
13. US-System: Vorgaben für Umweltschutzsystem und Handbuch
12. Wirtschaftlichkeitsbeurteilung für Photovoltaik. Analyse, Berechnungssoftware.
11. Öko2 : Modellbildung für Planspiel mit ökonomischen und ökologischen Komponenten.
10. Bewertung der Möglichkeiten einer Diversifikation im Aluminium-Bereich
09. Selbständig machen als Software-Unternehmer - Grundlagen und Gründungskonzept.
08. Gesamtbetrachtung ökologischer Lebenszykluskosten - Energiebilanz Kühlgerät
07. Projektplanung für die EDV-Umstellung in einem Produktionsbetrieb.
06. Die Umweltorientierte Fachhochschule - Umweltorientierte Unternehmensführung für die FH.
05. Kosten der Umwelt - Volkswirtschaftliche Bewertung von Maßnahmen und Produkten.
04. Öko2 : Simulation eines ökonomischen und ökologischen Plan-Spiels
03. Implementierung eines Fuzzy-Controllers und Test mittels Simulation des invertierten Pendels
02. Ebenenmodell für die Steuerung eines Roboters (Modell)
01. PC im Büro. Ergonomie, Betriebssysteme, Netze

Abkürzungen:	AI	Artificial Intelligence, Künstliche Intelligenz
	OR	Operations Research, (Mathematisch Methoden der Unternehmensplanung)
	TA	Technische Anleitung
	BASIC	Beginners All purpse Symbolic Instruction Code (Programmiersprache)
	KMU	Kleine und Mittlere (Mittelständische) Ünternehmen
	UM	Umweltmanagement
	US	Umweltschutz
	QM	Qualitätsmanagement
	KSS	Kühl- Schmier-Stoffe
	BEL	BauElementeLager
	MS	Microsoft